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老k线上娱乐-地铁故障导致的上班迟到,公司竟然罚了我4000-澳门新濠影官方网站

2020-01-09 15:00:00阅读量:113;作者:匿名

老k线上娱乐-地铁故障导致的上班迟到,公司竟然罚了我4000

老k线上娱乐,前段时间在微博看到这样一个故事:公司规定每迟到一分钟就要罚100元,有一回由于深圳地铁出事故了,尽管早赶慢赶,某人还是迟到了40分钟,最终被罚了4000元,当场扫码交齐。

看到这个故事,评论的人往往有两端:

1、深圳地铁事故属于不可抗力,这个跟我有什么关系啊?凭什么我得为这个结果买单?

2、不管客观原因如何,既然制度规定了那就应该执行,慈不掌兵,义不行贾(gu)啊。

首先,我赞同有了制度就应该去执行,否则由于“破窗效应”,很容易会让所有的制度都荡然无存。

什么是破窗效应呢?

假如一群小孩在街道上踢足球不小心打破了某栋房子的一个窗户,可是几天过去了,不仅没有人去找他们爸妈投诉,这个破掉的窗户也没有人去修理。于是这群小孩就理所当然地认为,打破窗户是一件“正常”或者“正确”或者“无责任”的事情,在接下来的日子里,这栋房子的其他窗户会接连被他们打破。

这个就是犯罪心理学上的破窗效应,假如环境中的不良现象被放任,就会诱使人们变本加厉,同时引来其他人的仿效。

譬如我的老东家就曾经制定过“末位淘汰”的制度,每个季度业绩靠后的几个人,无理由做降级或辞退处理。

一开始大家确实战战兢兢,如履薄冰,为了冲业绩每天都在加班给客户打call。

季度末排名靠后的那几个人也有自知之明,打包好了行囊,散伙宴也都吃了几场。

然而几天过去,公司却一直不见动静,于是有些胆大的人小心翼翼地跑去问领导:“那个啥,我不是要被炒了吗?”

领导仰天打了一个哈哈:“这不看你这仨月挺勤奋的嘛,算了算了,这次放过你小子了。”

在那一瞬间,大家知道了所谓的“末位淘汰”只不过是说说而已,自此之后办公室的士气一泻千里,没有谁再为淘汰而担忧,自然也不会有谁再为此而拼搏。

这就是破窗效应,也就是古人所说的“千里江堤毁于蚁穴”,连锁性的灾难往往是由小事发酵起的。

因此这也是为什么,摧毁一个打坏你珍藏手办的邻居家熊孩子的正确姿势,不是狠狠地揍他一顿,而是摸摸头告诉他:你做得对,请继续发扬。——然后坐等社会收拾他。

但是,强调“有法可依、有法必依”并不意味着我们不用去反思制度本身的合理性,譬如:迟到1分钟罚款100元到底合不合理呢?

个人认为,并不合理,除非他本人的工资超过了1分钟100元,又或者迟到在你公司是一件很有可能造成严重后果的事情(譬如消防、医疗等人命关天的岗位),否则这就是一种“权责利不对等”。

权责利不对等是什么意思?

举个简单的例子,一个月薪3000元的小伙子,拿下一笔订单的提成是500块钱,然后由于产品质量问题导致客户索赔50000元,他个人要承担其中的5000元,这个就是权力、责任和利益的不对等。

在权责利这个三角形当中,任何一个元素的过大或过小都会带来不良的后果:

譬如提职不提薪,我的老东家最喜欢干的一件事情,赋予你更大权限,与此同时承担更大责任,但拿的还是业务员的工资,人们很容易会想:老子干的更多吃的却跟以前一样多?凭什么呀。----这是利益的缺失。

譬如公司要求你必须带好团队,也承诺你当团队完成目标时给予多少多少年薪,但正当你准备大展手脚的时候,公司今天否定你的提案,明天插手你的管理,后天把你辞退的人员又叫了回来,让你满腔热血无处安放,这是权力的缺失。

譬如公司提拔我为分公司总经理,让我去墨西哥创办一家分公司,给了我2000万随意支配,但没有明确这笔钱应该怎么花,没有监督机制,也没有明确干不好的话要怎么揍我。于是我一转身就拿了150万去买了辆保时捷,美其名曰“提高公司品牌形象”。----这个就是责任的缺失。

因此回到原题,迟到1分钟罚100,我认为就是“责”太大了,大到已经破坏平衡的地步。

而且事实上,在一般岗位上,考勤这件事情没有大家想象中那么重要。

曾经有一位门徒俱乐部同学晒出她公司的考勤制度,里面非常详细地写明了:

1、全勤奖励50元/月。

2、迟到和缺卡的每月可容忍次数。

3、迟到的直接扣罚与底薪扣罚方案,包括当月迟到累计120分钟,扣50%底薪。

先不吐槽现在谁还缺个50块钱。讲真,如果这是一家大公司的制度还可以理解(毕竟行政人员也要时不时刷新一下自己的存在感),可问题这是一家只有十来个人的创业公司啊。

对于创业公司来说,我们制定考勤制度的目的是什么?

员工每天不迟到不早退是我们的目的吗?

对员工的缺勤进行扣罚是我们的目的吗?

大家每天老老实实上班是我们的目的吗?

我想并不是。

毕竟对创业公司来说,我们的目的应该是调动员工的工作积极性,提高员工的工作效率,发挥员工的自主创造能力,而不是规规矩矩地从上班坐到下班。

而考勤跟这个目的是没有逻辑关系的。

每天不迟到不早退,但8小时里有4小时是在刷微博刷淘宝刷朋友圈,有意义?

再说了,真要有人累计迟到120分钟(摊分下来也就是每天迟到5分钟的事儿),你罚不罚?

罚,那可是一半底薪啊,于心不忍也担心员工反抗。不罚,“破窗效应”来了,以后更没有谁会把制度当回事。

所以,这也是我公司有打卡但无考勤的原因,不放纵迟到早退(因为过度的话会影响整个办公室的氛围),但真要迟到早退了也不会揪着那点时间罚钱。

毕竟大家自发加班的时候,也没按分钟跟我要加班费,是吧?

最后我想再说一说“慈不掌兵、义不行贾”这句话。

乍一看,确实没毛病。可最大的问题是,公司不是兵营,员工也不是你手下的兵,我们现在的工作,也不是保家卫国与民族大业啊。

早上高高兴兴去上班,下午的时候打个电话给媳妇说因为工作没干好,愧对公司愧对老板得去跳个楼,合适吗?

许多老板之所以喜欢《把信送给加西亚》这本书,就是把自己代入为美国总统麦金莱,然后痛恨手底下的人为什么不是安德鲁·罗文,

为什么不能够在接受任务的时候既能100%坚决执行又能具有创造性地发挥主观能动性。

为什么不能为了大家共同的事业奉献自己,老板天天7点上班10点下班,而你却还要早退迟到。

为什么来面试的人开口就问“有没有阿里巴巴”,“有没有展会”,“有没有出差计划”,难道没有公司资源就不懂工作了嘛。

but again,员工并不是我们手下的兵,“慈不掌兵”也并不是在告诉我们要做一个冷酷无情的人。

“做一个好人”跟“做一个好的管理者”并不冲突,有制度需要坚决执行没有错,但更重要的是要反思别人违反制度的原因,以及帮助别人以后不要再触碰红线。

我曾经有一个同事,因为库存原因(客户老是不出货)被公司罚了三万块,直接在当月提成中体现,提成不够扣的,下个月接着扣。

够“不慈”了吧?但罚钱又不是你的目的,更重要的难道不是拉着他一起分析库存的成因,以及帮助他一起寻求解决问题的方案,赶紧把货给出了吗?

所以假如我们是那位被罚了4000元的员工的老板/上司,我们是不是有更重要的事情需要做?假如我们通过反思确认制度真的有不合理的地方,那么这4000元要还给他吗?

来,评论区告诉我吧。

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